非常之年顯擔當?開局之年共奮進

        2021年是“十四五”規劃的開局之年,按照總體工作思路,結合集團公司、東華科技戰略考核指標及發展要求,公司快速響應,奮發作為,為順利完成年度經營目標,經理層和計劃經營部召開了2021年經營研討會。

 


        會議首先對去年經營指標的完成情況進行分析總結,認真討論了完成今年經營指標需要做的準備工作,并確定了思路。2021年繼續將總承包項目作為主攻目標,盡量放棄小型設計項目,減少小型設計項目占用大量人力資源的情況。明確重點客戶重點項目,分管領導帶頭,形成有效經營策劃機制。
        會議強調了成立云南營銷中心、廣東營銷中心、大氣治理事業部的重要性。過去幾年云南市場為公司帶來大量總承包合同,需要繼續重視云南市場,加強與云天化集團的合作;為落實集團公司、東華科技要求,公司在廣東惠州成立營銷中心,為開拓惠州乃至華南地區市場做好充分準備;同時利用公司近幾年在尾氣治理方面的技術積累,大力開拓大氣治理環保市場。
        其次對今年經營指標進行了分解,確定公司經理層及計劃經營部經營考核指標。為促進領導帶隊、全員經營,討論了經營激勵改革,加大了考核獎懲力度。
        最后會議確定了目前重點跟蹤項目及拜訪計劃,確定了分管領導和商務經理,切實做到責任到人,認真做好經營策劃,珍惜項目機會,全心服務客戶。
        與會的公司領導、經營人員在表達了全力完成經營指標的同時也提出建議:
        今年經營指標較去年翻倍,各分管領導、各部門需要做好人員、技術準備;在將總承包項目作為重心的同時,為推動總承包項目的落地,需要重視前期咨詢項目的執行,加強產業研究,做好技術儲備;加強合作,結合多方優勢力量,利益分享實現共贏;加強與總部的項目信息聯動,同時提升服務意識和質量,依托大集團、大公司,尋找突破點,以點帶面。
        最后黨委書記董事長總經理鞏志??偨Y,公司需要緊跟集團公司、東華科技的發展,不然會被淘汰,沒有后路,為完成經營指標,需要每個人為經營貢獻力量。今年經營目標壓力很大,沒有任何退路,需要全體堅定信心,共同努力,真正做到全員經營,充分利用總部經營力量,并且拜訪集團內部其他二級公司,尋求差異化合作機會,同時重視行業研究,尋找合適產品作為突破口,并積極嘗試投資實體的機會。

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